從「薪」出發,不止於「薪」,BIPO全球薪酬高峰論壇圓滿落幕!

2021年11月26日,從“薪”出發——BIPO全球薪酬高峰論壇在上海靜安洲際酒店成功舉辦。本次論壇從企業的人才管理、合規管控、薪酬福利和數字化管理等多維度,共同探討企業的全球化發展觀。

(BIPO創始人兼CEO陳水海先生致歡迎辭)

上午論壇伊始,BIPO創始人兼CEO陳水海先生與BIPO的海外團隊的代表,通過線上連線這種特殊的方式為本次論壇致歡迎辭。Michael表示即便是在疫情情況下,亞洲經濟仍舊在快速發展, BIPO目前已在全球27個國家和地區設立公司,並在全球113個地區建立了合作夥伴。BIPO也堅持以全球化、數位化、合規化作為發展戰略和重心,在全球範圍內為跨國企業提供一站式人力資源服務。

 

(BIPO海外管理層線上連線)

本次海外團隊的代表,分別來自新加坡,香港,西班牙,墨西哥,毛里求斯,土耳其,印度,大家也在這樣一個特別的場合,通過線上的方式與在場嘉賓分享了自己的感受,並且也真切的希望在疫情退散後,能有機會與大家能夠在現場相見。

在論壇現場,BIPO聯合各行業專家,通過7個主題分享和2場圓桌論壇的思維碰撞,幫助企業從容應對在全球化人力資源管理和薪酬管理進程中可能遇到的多重困難,真正賦能企業開拓全球市場。

 

【上午場精彩分享】

海納百川,兼收並蓄 – 全球化視野下的人才管理

(龔鵬飛 美世中國區合夥人)

  1. 員工體驗感在全球人才管理當中至關重要
  2. 周全的戰略規劃和詳盡的實施方案是成功的關鍵。”

中國企業全球化普遍以業務因素和人才因素作為主要原因,做好全球化的人才管理,是從戰略開始不斷往下落,到技術支持,最後分解到每個角色、每個員工應該扮演什麼樣的工作。在不同的階段,對於人的管理和出海的看法完全不同,到後面會更多考慮全球薪酬架構體系,全球的人才庫,全球的員工敬業度,國與國之間的員工如何進行平衡。美世對此也提出了人才管理的三要素:1.找對人。2.管好人。3.分好錢。而在疫情之後,屬地化管理在未來是趨勢,團隊之間的敏捷程度也會變得越來越重要。

 

合規視角下,全球用工管理的探索和實踐

(周凱剛 BIPO海外HR政策研究主理)

企業出海該如何做好合規?

1.空杯心態,不要把我們很多傳統認知帶到對於他們在那裏的日常管理當中。

2.擅長借力,借助當地的力量。

3.控制節奏,不要操之過急,各個地方的生活習慣都會有對於同樣問題的不同理解。

當企業向海外擴張時,合規就會變得至關重要。企業需要選擇合適的人員海外派駐用工模式和正確落實工資支付和社保稅務參繳責任,建立合規受控的工時休假管理體系,理性應對公平雇傭理念下的附帶企業反騷擾反歧視責任。面對不同文化與政策的差異,企業合規更應該專業的事情交給專業的人做,實現從政策向規則轉化,通過系統加服務能夠第一時間、沒有障礙地解決全球化過程中所遇到的合規問題。

 

面向未來,企業如何激勵員工——世界500強企業全面激勵的數位化實踐

(時捷 SAP人力資源業務拓展總監)

“員工想要的是什麼?就是自由和賦能,制定激勵模式的同時,不要忘了你的業務、評價體系、激勵體系、付款體系這些本質。”

在Z世代強個體的時代,員工激勵也成為企業全球化過程中不容忽視的重點。激勵不光是激勵,其實代表著業務、評價、激勵。SAP激勵的體系分成了幾個要素:薪酬激勵、認可與獎賞、成長與發展。在薪酬激勵方面主要包含基本工資的變動,福利政策等,以及通過總目標現金報酬體現員工的角色價值,並且同時體現全球的策略以及地方性的部分。數位化時代的激勵模式,未來就是一切以人為本。

 

圓桌論壇:“如影隨形”–資訊時代的企業安全觀

在論壇上午場的圓桌環節,BIPO海外HR政策研究主理 周凱剛先生作為圓桌主持,聯合BIPO CEO 陳水海先生、上海藍白律師事務所首席合夥人 陸胤律師、奮迅·貝克麥堅時聯營辦公室資深顧問 韓唯燁女士3位嘉賓,共同探討資訊時代的企業安全觀。

BIPO CEO 陳水海:從管控的角度而言,現在越來越多的國家出了各自的規定,但是同時也有像GDPR,就是在歐盟範圍裏面法律層面上的約束。站在人力資源服務的角度,日常管理中企業更需要系統的支持。因此BIPO在GDPR以及《個人資訊保護法》出臺之後,分別成立了專案小組,在系統層面上不僅做了流程控制,也諮詢了法律專家,同步對系統進行更新,以此能夠給到HR支持,也確保作為服務商做好必要的資訊安全的管理工作。

奮迅·貝克麥堅時聯營辦公室資深顧問 韓唯燁:數據安全這一塊更多是從以前的行業自律管理,到現在更多是立法的精細化管理。根據《個人資訊保護法》現在的規定,企業所關注的跨境傳輸也必須要滿足前提條件,在必要的情況下獲得員工的同意,做一個個人資訊保護跨境傳輸的前期評估,以及跟境外接收方數據保護的協議。而企業的內部管理需要從合法合規的角度,去考慮如何有限度的,以及從必要性的角度,去考慮資訊需要使用的方向和範圍,從而避免侵權或者過度濫用資訊的情況。

上海藍白律師事務所首席合夥人 陸胤:《個人資訊保護法》裏面大量的規定都是行政監管,是對涉及到個人資訊保護的組織和個人相關的行政監管。實際上HR和人力資源服務行業所涉及到的大量數據都是敏感資訊。對於一般的企業而言,更要注重合規防範,選擇資訊安全意識的企業來做第三方的外包顯得尤為重要。對於資訊跨境傳輸,在《個人資訊保護法》之下,國家的監管仍然十分嚴苛,也提供給企業兩點建議:第一個是伺服器儘量設置在國內,第二個就是數據去標識化。

 

【下午場精彩分享】

員工體驗與數位化認可

(唐秋勇 法國里昂商學院全球人力資源與組織創新中心聯席主任)

“今天我們發現激勵的組織邊界已經被打破了,過去的企業激勵都是內部完成的,現在可以通過外部的客戶認可完成激勵,從而穿透了組織的邊界。”

在企業全球化中“幸福度”這一標準也被更多企業所關注,員工幸福感的誕生更多來自於激勵因素,員工不僅要回報,更需要價值感以及群體內部的組織認可,同樣企業的回饋也非常重要。相比定期的回饋模式,及時回饋與即時獎賞可能能夠迎合人性的內在需求。而當下數字回饋對於人們的激勵和績效提升,已經起到關鍵作用。過去激勵的認可方式通常是自上而下的領導激勵下屬,現在可以是360度的,團隊所有成員都可以採用數位化激勵的方式。

 

科技助力,開啟全球企業服務新模式

(姚笛 BIPO全球互聯網應用中心總監)

“所有的技術一定是由業務驅動的,像HR一樣,賦能於所有的業務,賦能於所有的公司。”

科技讓連接成為可能,數字時代下HR也同樣需要連接。通過系統模組、互聯網科技,結合線下服務,BIPO在全世界鋪建了所有服務網絡,以服務結合技術實現連接,創造出全球服務線上協作平臺,實現真正意義的“連接力”賦能人力資源。面對全球化雇傭、銷售激勵管理以及勞動力管理這三個業務場景中不同的挑戰,通過全球化的研發與服務保障體系,結合全球服務部署,以合規化的系統支持與線下服務實現數字身份、數據安全與隱私保護,開啟全球企業服務新模式。

 

疫情如何影響企業全球化

(Linda Lee  AI Fund人才合夥人)

“現在的managers需要提升他們自己的管理能力,不管怎麼樣就是需要確保他們對於他們員工的期望,還有對於他們需要達到的目標,需要非常清晰。”

在疫情之下,面對不同的工作人群,企業所需要關注的重點也各有差異。從藍領員工的大規模失業,白領階級更多的出現兼職高管這類職位,作為HR可以幫助雇主讓自己的員工得到更好的技能發揮,給他們更好的工作條件。HR也可以充分利用PEO來作為更好的應對策略。對於管理者而言,同樣需要提升他們自己的管理能力。同時企業的人性化顯得更加重要,企業需要照顧到員工的感受,讓員工感受到企業的關心他們和包容。

 

HR在企業全球化進程中的自我成長

(張穎 漢宏物流亞太區人力資源總監)

“HR要賦能自我,而且這是最重要的。”

在企業全球化進程中,作為HR要有“不慫、不跪、不杠、不脆”的態度,同時HR的專業也全面體現在“戰略的高度、業務的深度、視野的寬度、人文的溫度、人員的黏度”這五個方面。HR更要擁有“數字力、敏捷力、賦能力”這三項重要的能力。面對環境的不確定性,HR也需要提升自我,不斷適應現在這個時代的發展,與企業共同成長。

 

圓桌討論:“共謀天下事”–企業全球化帶來的管理挑戰

作為本次論壇的壓軸圓桌,人力資源智享會創始人和首席執行官 金景先生作為圓桌主持人,聯合騰訊集團人力資源高級顧問陳蓉女士、員工體驗研究院專家顧問李佑頤先生、Nexans全球工業解決方案及專案業務集團人力資源副總裁肖佳先生、BIPO亞太區政府關係總監莫凱淩女士以及4位嘉賓,共同探討企業全球化帶來的管理挑戰。

騰訊集團人力資源高級顧問 陳蓉:全球化管理的難點很多還是集中在管理供應商的問題上。關鍵在於管理好供應商,而且供應商要跟HR找到百分之百合規和風險之間、業務發展之間的平衡。而面對跨文化的適應和管理這個挑戰,無論是最初的外企到中國做全球化,還是中企全球化發展,更重要的是學習管理的技巧。對於出海人才招聘企業HR需要從組織設計、崗位設計出發,再結合企業的文化去做決定。

員工體驗研究院 專家顧問 李佑頤:對於中國企業來講,制約中國企業國際化、全球化的管理挑戰,這三點對於企業而言非常重要:企業在海外一定要有雇傭主體,一定要審核企業總部的法律法規以及一定要有好的合作夥伴。同時總部的政策要確保跟你當地的法律法規政策不衝突。對於不同的文化差異,認為文化對於業務是否能夠成功起到了根本性的作用,企業需要根據當地的情況做具體的判斷和選擇。

Nexans全球工業解決方案及專案業務集團人力資源副總裁 肖佳:在全球化發展之前、國際化發展之前,HR一定要參與到可行性研究。對於國際化人才培養,人員在當地發展,需要在當地有很多的業績認可,得不到全球的資源,很容易淘汰,所以在這方面要花費更多的時間精力成本。

BIPO亞太區政府關係總監 莫凱淩:很多企業會把新加坡作為全球發展的首選站,因為新加坡擁有非常親商的政策,包括.政府的支持,具有競爭性的新加坡稅務結構,在知識產權保護方面也非常強。就像BIPO也同樣選擇新加坡設立亞太總部,拓展業務的同時不斷升級系統,滿足不同文化和多國語言的需求。而面對不同的文化挑戰,企業出海前可以利用不同地區的政府資源收集資訊,先做一個前期的可行性研究,同時找一個好的合作夥伴。疫情之下企業不需要放慢國際化的角度,在海外人才雇傭這個方面,企業也可以考慮聘請曾經在當地有經驗的一些人才,或者通過相關資源以及合作夥伴來實現。

 

【現場互動】

除了精彩的主題分享,BIPO也在會場外設置了“全球用工知多少”答題互動體驗區。在精心設計的兩處展區內,匯總了多條全球用工政策,參會嘉賓可以通過參與線上答題,贏取BIPO全新IP小海鷗popo的限量定制禮品。在休息時段,場外展區異常火爆,深受歡迎!

從“薪”出發,不止於“薪”;從心出發,BIPO與你同行。2021從“薪”出發-BIPO全球薪酬高峰論壇圓滿落幕,期待2022再次相聚!

關於BIPO

BIPO創立於2004年,秉承全球化、數位化和合規化的發展理念,推動科技賦能,定位於打造成為一個立足亞太、輻射全球的一站式人力資源服務公司。目前已在27個國家和地區設立子公司,研發中心分別位於新加坡、中國(上海、成都)、印尼和馬來西亞,業務遍及全球120多個國家和地區,為出海企業提供全球薪酬和人力資源解決方案,助力開拓全球市場。

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