媒体洞察｜全球增长战略背后，需要怎样的薪酬管理体系？

Backed by a US$50 million investment from Apis Partners, BIPO is scaling its proprietary infrastructure to help organisations expand across borders

获得Apis Partners 5000万美元投资后，BIPO持续升级自主研发平台，助力企业加速全球化布局

企业全球化扩张的决策始于董事会会议室，但真正检验这项战略成效的地方，却往往并不起眼——薪资发放环节。

每进入一个新的市场，企业都需要面对当地不同的法定监管要求、申报周期，以及往往无法避免的新增本地服务供应商。这意味着，原本已经较为分散的系统架构中，还要不断叠加新的平台和流程。对于企业管理层而言，一项原本旨在推动业务增长的全球化战略，很快就可能演变为沉重的行政管理负担，反而拖累那些本应为业务扩张提供支持的团队。

BIPO致力于打通企业全球化战略与日常人力资源管理之间的壁垒。经过15年的沉淀，这家总部位于新加坡的薪酬和人力资源科技平台，如今迎来了新的发展阶段，并获得来自 Apis Partners Group旗下Apis Growth Fund III 5000万美元的战略投资。Apis Partners 是一家专注投资金融服务及相关技术赋能企业的全球领先私募股权投资机构。

这项投资背后的业务规模，本身就足以说明BIPO的发展实力。BIPO成立于2010年，目前已为全球约70万名员工提供支持，业务覆盖170多个国家和地区，每年处理的薪资支付金额接近20亿美元，服务企业客户近6,000家。

本次投资为Apis Growth Fund III的第九笔投资，该基金近期完成最终募集，规模达12.3亿美元。本轮融资将进一步推动BIPO自主研发的全球薪酬解决方案的升级与拓展，助力跨国企业更高效地进入新市场，加速全球化布局。

Three pillars, one roof

三大核心能力，打造一体化全球人力资源平台

在竞争激烈的人力资源科技市场中，BIPO的差异化优势并不来自某一项单独的产品，而在于多项能力的协同整合。目前，BIPO以三大核心业务为支柱：人力资源管理系统（BIPO HRMS）、全球薪酬外包（GPO）及名义雇主（EOR）服务。通过将三项服务整合于同一平台，BIPO 为企业提供了一体化解决方案，而这一模式也是目前业内少有的竞争优势。

对于CHRO和CFO而言，其现实意义在于整合。BIPO的薪酬引擎均为自主研发，并完全由内部团队开发，覆盖亚太多个市场，包括新加坡、中国香港、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、泰国、越南、中国大陆及澳大利亚。企业无需再为不同市场分别对接不同服务商，财务和人力资源团队只需通过一个统一平台、与一家供应商合作，即可完成多国薪酬管理，取代过去长期困扰跨国 HR 部门的分散、割裂式流程。

与此同时，合规并非附加功能，而是平台架构层面的核心设计。各地法定法规被直接嵌入系统之中，即使当地劳动法律发生变化，也能持续确保薪资计算、款项支付及费用报销的准确性，而无需依赖外部法律审计去发现那些本应由系统主动识别和处理的问题。

BIPO首席执行官Michael Chen表示：“很多企业最常见的误区，是将薪酬管理视为一系列彼此独立的本地合规事项，而不是一个相互连接的整体系统。亚太地区的每个市场都有各自的监管制度、税务体系和法定要求，但真正能够成功实现规模化发展的企业，往往从一开始就建立起覆盖所有市场的统一管理视图。

一旦薪酬管理处于碎片化状态，企业在信息可视性、合规管理和运营控制方面也会随之割裂。真正做好这一点的企业，会将薪酬管理视为一项战略资产，使其能够支持企业在每一个运营市场的发展，无论是持续拓展亚太业务，还是进一步迈向全球化。”

A bridge that runs both ways

双向联通的全球化桥梁

这种“双向赋能”正是BIPO市场定位的核心。对于欧洲和北美企业而言，亚太地区仍是全球最具吸引力的增长市场之一，但同时也是运营环境最为复杂的地区之一，各个市场的监管要求差异显著。

凭借深厚的区域服务能力，以及名义雇主服务（Employer of Record，EOR），BIPO能够在企业与新市场之间搭建桥梁，帮助企业快速完成当地人才的入职与薪酬发放，并通过统一界面清晰掌握员工数据、休假及费用等信息。

同样的基础设施也能反向赋能。对于有志于走向全球的亚洲企业而言，该平台能够帮助其更有信心地拓展新市场，而无需在每个国家和地区都从零开始搭建合规专业能力。

展望未来，新一轮投资将用于加速BIPO的人工智能能力建设，并进一步强化新加坡及各区域枢纽的研发实力，推动BIPO朝着“亚洲领先的AI原生薪酬与人力资源平台”这一目标持续迈进。值得注意的是，BIPO对自动化能力的边界有着清晰认知：在合规薪酬执行过程中至关重要的人工监督机制仍将保留。AI的作用，是在员工排班、薪酬准确性等领域辅助和优化决策，而不是取代作出判断的人。

目前，BIPO在全球设有50多个办公室。凭借一体化的薪酬与人力资源解决方案，BIPO持续获得多个国际权威独立行业评估的认可，其中包括Everest Group多国薪酬解决方案PEAK Matrix®评估。

对于企业管理者而言，真正值得关注的，与其说是一次融资里程碑，不如说是其释放出的信号：对于已经具备完善基础设施的企业而言，无国界用工所带来的运营复杂性，已经不再是无法解决的问题。

当进入下一个市场被提上议程时，企业需要思考的已不再是全球化战略是否可行，而是薪酬管理能力能否跟上扩张步伐。如今，成功的关键在于摆脱由多个本地服务商构成的碎片化模式，将全球扩张建立在一个统一的全球薪酬引擎之上，并确保本地化合规要求从一开始就已嵌入系统底层。